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建筑工程信息化管理存在的问题与措施

[收录:2017-06-23] [作者:程林 韩洋洋] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:信息资源是社会经济发展的重要资源之一,也是企业与企业之间、企业与群众之间进行合作沟通的重要途径。一切的生产经营工作都离不开信息的处理和传递,信息网络也会是行业发展和企业发展的重要基础,信息化管理将会是企业发展的重要发展方向。但是建筑工程的信息化管理建设工作的开展并不是一帆风顺的,当前还存在着很多方面的问题,本文也将从这些问题出发,并根据问题提出了三方面的对策,希望给读者一定的启示。

近些年来,我国建筑工程事业发展极为迅速,其建设速度和建设规模也随之快速发展,随着建筑工程技术的不断提升,建设质量成为整个建筑工程的重中之重。如果在建设中不实现信息化管理或者信息化管理实际应用效果不明显,对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性,它自身具备独特的特点,建筑工程信息化管理势在必行,它将步入一个新的新的平台在此过程中,其存在的问题我们也将有效的解决。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

一、建筑工程信息化管理存在的问题分析

(一)建筑企业对信息化发展的含义理解有问题

建筑企业的管理是全员参与的过程,因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。但是在实际的企业管理中,很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段,认为信息化就是狭义的计算机技术管理,不但没有投入更多的财力和人力,而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念,这种做法明显具有片面性,同时也不利于企业发展。

(二)建筑工程的信息化管理成效慢、成本

目前,我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐,很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。再加上信息化投入之后,一般要经历一个过程才会收到成效,并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力,所以信息化管理具有成效慢的特点。尽管如此,还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益,他们认为信息化管理源于企业的管理,但最终仍是服务于整个企业的,并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡,不利于建筑工程信息化的发展和传播。

(三)建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理

发达国家在建筑工程的各个领域,已经建立了比较完善的标准体系,能够有效地引导整个信息化过程,达到事半功倍的目的。而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段,严重滞后于信息化的实际进程。由于建筑工程信息化缺乏统一的标准规范,不同部门之间的数据信息不能共享;因此,建筑工程信息的标准化问题已经是遏制我国建筑工程信息化水平提高的主要因素。

二、进一步加强建筑工程的信息化管理

(一)强化企业信息化管理意识,促进企业的信息化发展

信息网络技术的不断发展为人们的生活带来了极大的便利,可以说得上是带来了翻天覆地的变化,而新时期各行各业的发展也离不开信息化的重要支持,很多的企业发展也都是充分利用了信息技术这个重要手段进行转型发展的,建筑行业作为一项重要行业,它的发展也必然离不开信息技术的重要作用,作为建筑企业也应该强化管理意识,更好的促进企业的信息化发展。首先企业应该改变传统的管理思维,重视现代信息技术的重要作用,并向更多的有竞争力的信息化企业进行学习,学习其他成功企业的信息化管理经验,充分认识信息化管理的重要作用。在激烈的行业竞争下,建筑企业可以通过加强工程项目的信息化管理,不断的提高自身的管理水平、施工质量、企业的软环境建设水平等等,只有企业重视信息化管理,才会在信息化管理中受益。

(二)从企业的实际出发,寻求更多的合作支持

由于我国建筑企业的发展水平都是参差不齐的,因此在实际的企业信息化管理系统的建设过程中,并不是所有的企业都可以集中大量财力引入现代化管理设备,所以我们强调的是建筑企业应该量力而行,首先要从思想上树立正确的信息化管理意识,同时寻求多方面的合作,努力吸引更多的社会资金,为自身的信息化建设奠定更多的经济基础。对于有资本和能力的企业,则应该加大信息化管理系统建设力度,投入更多的人力和财力,并结合自身的实践研发出适合自身企业发展的信息化管理系统。在激烈的竞争环境下,强强联合已经成为了很多大型企业发展的选择,恶性的行业竞争不仅影响自身的发展,同时也会造成资金链的恶性循环,因此作为建筑企业应该遵守行业规范,同时也要加强和拓展合作,努力实现用资源求合作促发展。

(三)加强人才的引入和投入,促进建筑工程信息标准化发展

21世纪的企业竞争追根到底更是人才竞争,因此信息化背景下的建筑工程发展更应该注重人才的引入和投入,相关部门更应该规范建筑市场,并制定相关的制度方针引导建筑工程的信息化管理朝着更标准化、健康化的发展。从信息化管理系统的建设效果来看,并不是缺乏信息化管理系统,而是缺乏与建筑企业和建筑行业相适应的信息化管理系统,因此建筑企业应该注重具有施工经验的信息化人才,并根据建筑工程的实际拓展和延伸更多的实用性管理功能。为了更好的规范建筑行业发展,建设项目的信息标准化以及信息化管理制度的规范化也是重要发展方向。

三、结束语

经济发展的步伐越快,企业面临的挑战也会更多。建筑工程的信息化管理可以有效的提高建筑工程施工质量、施工效率,解决很多管理方面的问题,弥补很多的建筑企业管理方面的空白和漏洞,为提高企业的竞争力以及促进发展方面作用巨大。作为建筑企业应该充分重视建筑工程信息化管理的重要作用,客观公正的对待现有的问题,并根据问题和企业、工程项目的实际情况制定有效的措施。

参考文献:

[1]周敏,翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对[J].低碳世界,2016(23).

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[3]陆吉仓,杨蒙,陈川.分析信息化管理对企业的应用价值[J].中国管理信息化,2012(16).

[4]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04).

[5]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011(05).

[6]杨晓莉,王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术,2010(24).

 

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