你好,游客 登录 注册 发布搜索
背景:
阅读文章:

略论企业职工队伍的整体素质提高策略

[收录:2017-07-17] [作者:吴小凡 ] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:本文分析了石油企业职工队伍现状及存在的问题,我们提出了要创新教育培训模式,为职工学习提高良好的学习环境;要加强绩效考核管理,形成独具特色的职工素质提升长效机制;创新活动载体,提高职工的竞争与学习意识等提高职工队伍素质的有效途径。

石油企业要面对不断发展变化的社会局面、时代机遇和错综复杂的市场经济新形势、新挑战,如何把加强职工队伍的思想教育和素质提升放在企业发展的首要位置和议事日程显得尤为重要,也是企业,特别是石油企业谋求未来大发展的关键所在。职工队伍整体素质的优劣事关企业发展大局,因此,要进一步调动和发挥广大职工投身企业经济建设的积极性、主动性和创造性,坚定信念,改革创新,埋头苦干,自强不息,让职工队伍成为企业发展的生力军和源动力。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

一、石油企业职工队伍现状及存在的问题

当前石油企业职工队伍的整体素质是好的,他们普遍认为,企业在当今竞争越来越激烈的市场经济条件下,不进行改革只有死路一条。同时认为企业改革的目的是为了谋求更大、长远利益。我们也必须要清醒地看到,目前职工队伍中还确实存在一些不容忽视的问题。这些问题如果不解决好,势必会影响到职工队伍整体素质的提高。

(一)具有创新能力的人才不足

由于专业技术人员占职工队伍整体数量本来就少,加之具备创新能力的高新技术人才严重缺乏,石油企业不能及时调整思路,研发出具有竞争力的技术能力,市场认可度较低。由于存在以上原因,企业只能搞一些技术水平较低的简单产品,产业结构单一,创新能力严重不足,市场竞争能力有限,制约了企业的发展步伐。

(二)企业职工事业心责任感有所下降

石油职工队伍中有一部分人的主人翁意识不强,事业心、责任感有所下降。由于受拜金主义错误思潮的影响,不少职工思想落后,没有远大的理想和高尚的情操,对待企业没有向对待自己的家一样严格要求自己,把企业看成自己赚钱的场所,因而产生了一种消极应付甚至与企业对立的情绪,这样就根本谈不上立足本职,树立良好的主人翁形象,往往一事当前,讨价还价,给多少钱,干多少事,根本谈不上为企业争光多做贡献了。

(三)职工的技术能力普遍不高

许多石油大中型企业为了形成规模效益,在激烈的竞争中站稳脚跟,不惜投入巨额资金,大量引进世界先进的现代化新设备、新技术、新工艺,意图减轻职工的劳动强度,提高产品质量和劳动生产率,增强企业的市场竞争能力。但因为职工素质不高,导致各种简单故障无法排除,有的甚至酿成事故,人为因为导致优良的设施设备不能得到有效利用。由此可见,提高企业职工队伍素质已经成为企业亟待解决的当务之急。

二、提高职工队伍素质的有效途径

提高职工整体素质,培养一支德才兼备的职工队伍,是新形势下企业持续、和谐发展的一项重要任务。那么,如何提高职工队伍素质呢?我们根据近几年来在这方面做了积极的尝试,取得了一些成绩,下面就结合我们工作的实践讲几点粗浅的认识。

(一)创新教育培训模式,为职工学习提高良好的学习环境

根据岗位多、设备多、流程复杂的特点,我们积极开拓创新职工教育模式,分别根据各单位的生产实际,开创了把优秀职工现场操作拍成DV片,制作成“视频点播”系统、 多媒体技术开发 “岗位技能培训/测试系统”以及网上岗位练兵系统等多种多样的培训模式,进一步提高职工学习方式的多样化。同时,运用逆向思维法,专门录制违反安全法规和故障处理误操作等内容,组织职工通过观看录相寻找问题,自我反思,自我定位,切合实际地找出自身的差距和不足,达到了学习与思考同步进行的目的。其次针对岗位培训初期,职工对岗位应知应会、应急预案的内容只是死记硬背,不了解,不会运用的情况,采取了“带着问题进课堂”的方式,围绕为什么制定和如何制定应知应会、应急预案,以及这样制定解决了什么问题,避免了什么现象等,进行座谈和现场实践分析,使职工从根本上了解和掌握专业知识,增强对突发事故的分析判断能力和处理能力。

(二)加强绩效考核管理,形成独具特色的职工素质提升长效机制

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定职工的工作任务完成情况、职工的工作职责履行程度和职工的发展情况,并且将评定结果反馈给职工的过程。这些做法,均有效激发、调动了职工获取知识、提高技能的积极性、主动性。

(三)创新活动载体,提高职工的竞争与学习意识

创新职工活动载体,也是提高职工队伍素质的有效途径。在职工创新活动中,我们分别对岗位职工分工种,以技术对抗赛的形式,每年组织职工进行技术对抗赛,选拔优秀的技术工人,并对取得优异成绩的选手,在考评高级技师、技师等方面,作为量化考核分的主要依据,增加相应的量化考核分。同时,在职工中开展“五小成果”展示以及职工在实践工作中对设备、工艺流程进行的技术革新改造成果进行评比展示,进一步提高职工参与生产、管理生产的积极主动性。

三、结语

总之,石油企业为了确保持续健康发展,就必须把提升人才素质放在重要议事日程。企业有了一批开拓创新的员工队伍,企业就会在激烈的市场中站稳脚跟。只有这样,才能使思想政治工作和企业文化融入职工日常生产实践,形成完整的思想政治工作和企业文化建设体系,真正将文化力转化为企业软实力和市场竞争力。

 

参考文献:

[1]李凤琴.提高国有企业职工队伍的整体素质的几个着重点[J].新闻研究导刊,2014,5(5):149.

[2]曾其西.浅论企业政工队伍的建设[J].考试周刊,2012,(68):192-192.

[3]李灿培,张彩萍,祝迪等.“大学校”提高职工队伍整体素质[J].现代企业文化,2013,(34):89-90.

 

 

 

打印 | 录入:rongxia | 阅读:1
本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
站内搜索:
本站搜索:
搜索文章:
关键词论文内容作者